事业悲喜
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事业悲喜
文/程颂
我得承认自己一直都是一个非常喜欢管理的人，而且我喜欢那种比较灵活的管理；换句话说就是会根据环境不同，情况不同，地区不同来衡量出比较合适的方式方法来，因为我主张创新，灵活。
纵观我所经历的一些工厂企业，可以看出一个很严重的问题，但好像所有的老板都没有看出来。与朋友讨论管理的时候，我曾经用一个比喻来形容现在的企业：一个大树枝繁叶茂，根粗大又深埋地下，唯有中间的部分腐朽了。这样的结果就是：树叶会慢慢枯萎，根基会慢慢腐烂。对于一个企业来说，领导的决策很重要，最重要的是领导的决策往往就被扼杀在中低层的管理上了。老板的资金再多，后台再大，做出来的产品质量有问题，厂风不好，早晚会被拖累的。
一个工厂竟然在没有产品生产的时候列出了三页的处罚条例，每一个罚款都是让人心寒，动不动几百，动不动几千，动不动就交人事部开除；说好听点是为了整理厂规，管的严格，说白了就是领导的管理有问题，在使用逼迫的手段来强制压制员工。做一个产品，让客户验收，结果返工了四次，对于员工来说，已经厌烦返工并且怨声载道；对于企业形象那已经很丢人了，对于生意人来说，错一次别人或许觉得是失误，错两次别人要重新来看你了，错三次自己的信誉就已经一扫而空了，何况又错了四次，那足够说明管理的人的本领如何了。
一个企业，下不能使员工臣服，上不能让客户满意，坏就坏在中低层的管理，企业高层
之前待过一个小厂，四十多人有六个组长，八个主管，一个厂长，一个经理，两个老板；两个老板都非常有钱，其中一个老板的老丈人是开银行的 。然而却倒闭了，这让我想起别人的话：企业里的领导有85%是摆设，事实上确实如此！领导之间往往不能团结，互相攻击算计，拉拢自己的势力～上面的领导不知道情况，下面的员工就遭殃了，结果可想而知怨声四起，你争我斗。有大量的员工离开，留下的情绪不稳定，又如何能做出有质量的产品？
我没有学历，也不曾后悔当初放弃上学，因为如果我上学了就不会有现在的经历，没有现在的经历我更没资格去谈论管理。我曾经做过品质工程师，就是专门负责品质部发现的问题然后解决，于是我学会了发现问题并解决问题；我是从员工做起来的。我曾做过餐饮管理，就是负责门店营业和运作的，大事小事都要操心还要解决很多未知的事情，于是我学会了灵活多变的做事方式，我是从员工做起来的。我曾经自学管理四年多，除了看书，看视频和各种历史有名的管理人员；于是我学会了把死的管理活用并对管理充满了兴趣。然而，我却没有学历！而现在如果这个厂交给我管理，我可以每个月节省出十分之一的原材料，可以减少品质的不合格发生，增加产量和运作的流畅。听起来是一句大言不惭的话，我很有信心能做到，对于老板是不会相信，因为我没有学历。
朋友都劝我应该去考个电大或者大专，我从来没考虑过～我个人觉得这就像是找对象一样，样子再好，没有内涵，你不可能跟他的样子过吧！有人说我是个没有被发现的金子，我不否认；尽管我只是一个石头，我也会努力让自己发光，让别人发现！如果无人发现，那么我就自己开发，让自己来成就自己。
2016年01月05日
作者：程颂
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