西安分公司“四举措”开展安全隐患排查工作

针对近期安全生产形势，西安分公司把安全隐患排查工作列为重点，四举措着力提升发运、监装现场安全系数，保障公司业务安全开展。

注重安全预警，组织专项隐患排查。该公司严格执行安全生产隐患排查和责任追究制度，定期和不定期开展隐患排查与夜间专项安全检查活动；同时对各发运站、监装站的车辆、磅房、电子设备、宿舍、消防器材进行了专项安全检查，对存在的隐患分析其根源和状态，确定管控对象，要求责任单位按照制度进行整改，做到闭环管理；根据现阶段各基层站点实际情况，机关安全管理人员实行分班制度，积极指导基层站台组织开展安全制度和作业规程大检查，深入生产现场督查，堵塞安全管理漏洞。

开展“三违”帮教，做好薄弱人员管理。该公司对于查处的“三违”人员严格分析、升级处理，把“三违”与学习培训联系起来、把“三违”与安全工资考核联系起来；在此基础上，更注重人性化管理，积极组织开展“三违帮教”活动，定期组织召开“三违”人员座谈会，让基层各站台负责人、安全员及一线职工参加，以现场体验、座谈交流的形式，就“三违”这一话题进行讨论，各抒己见，对“三违”现象及所带来的危害进行剖析，让职工从中受到启发，严防“三违”事故发生。

开展全员培训，提升全员安全素质。该公司为切实提升全员基本素质，开展了“珍惜生命抓安全、保障安全促生产”学习活动，让广大职工达到安全、业务水平的双重提升。各站台组织开展多种形式的安全主题活动，坚持开展事故案例警示教育活动，对职工进行全方位安全培训，不断提高全员业务能力和安全素质，为企业安全生产奠定坚实基础。

加强设备管理，提升安全本质化水平。该公司对各类电子设备进行全方位检查，并建立安全操作管理制度，操作规程，进一步规范了操作，强化职工安全意识。对所有制样设备、车辆实行系统化的管理，健全和完善设备管理办法，加强设备的维护保养，消除设备、车辆事故隐患，提高安全系数，确保发挥最大效率。

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