西安分公司“三驾马车”驱动企业文化建设提升企业软实力

今年来，西安分公司围绕提升管理水平、提升企业形象、提高干部职工素质为目标，着力构建“基调一致、步伐一致、理念一致”的文化体系，不断强化职工社会公德、职业道德、个人品德教育，促进企业健康和谐发展，增强企业文化软实力。

扎实推进文化组织建设。该公司推进地企文化融合，组织成立“企业文化建设小组”，认真策划筹备企业文化创建相关工作事宜，以“企业文化建设年”为抓手，深入贯彻集团“文化一流”企业理念，在充分学习领会国家能源集团和销售集团相关企业文化的基础上，根据该公司经营业务特点和工作实际，逐步提炼出有具有自身特色的企业文化价值体系，进一步夯实企业文化建设，使企业文化理念渗透到每一位员工的思想中，引导大家形成共同的价值观，增强企业凝聚力和向心力。

扎实推进主题活动开展。该公司结合庆祝建国70周年系列活动，扎实开展好故事宣讲、稿件征集等活动，共征集文章10篇、好故事3篇；同时，以社会主义核心价值观为引领，大力开展精神文明建设，围绕“争当大国顶梁柱”主题深入开展“道德讲堂”活动，有效传播了正能量、唱响了主旋律；积极组织3支志愿服务小分队，广泛开展义务服务活动，以环保、帮扶、奉献爱心、义务劳动等形式多样展开活动，上半年，共计开展志愿服务12次，累计30余人参与其中，在广大员工中形成自觉回馈社会、服务群众的意识，切实担负起央企社会责任。

扎实推进文化建设创新。该公司按照集团公司《企业文化建设三年规划（2019—2021年）》要求，着力搭建符合企业实际的文化建设框架，注重整体规划、突出重点、分类实施、循序渐进，以统一为基础、以一流为导向，促进文化融合、强化文化驱动；同时，坚持集团核心文化和主基调高度统一，大力普及国家能源集团“logo”更换普及工作，深化延伸、落地深植，力争推动企业文化内化于心、外化于行。

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