苏宁易购打赢了“零售战争”

        8月28日，苏宁发布了2020年半年度报告。在疫情的困扰下，苏宁第二季度实现股东净利润3.84亿元，营业净现金流量比去年同期增长101.99%，第二季度营业现金流净流入41.3亿元，同比和月均增长101.99%。

        苏宁年度报告中财务报告的拐点引起了广大投资者的关注，根据业界的观点，无论是从自建物流中心系统，还是从智能云和品牌授权来看，苏宁都已开始全面分析今年疫情后标准商圈的"两个层次"。多年来，苏宁的财务报告也充分体现了布局投资大、长尾效应强的特点。

        管理数据在很多方面都很好。

        苏宁在"818"的最新推广中提出了"零售服务商"战略，可以说是"智能零售"战略的一个新阶段或新形式。

        2020年半年度报告的数据从多个角度支持这一战略，显示了这一战略布局的决策前提和未来前景。业务数据的多方位反映了苏宁零售布局和业绩战略目标的密切方向，公司的财务状况也在质量和繁荣的道路上发生了逆转。

        二级市场投资者发现，特别是今年第二季度，苏宁努力减少资金，提高效率，加强管理，提高现金流水平，实现营业现金流净流入41.3亿元，提高抗风险能力，在疫情影响下，现金流的稳定性对企业是一个更大的考验，苏宁的经营现金流在疫情期间可以得到改善，这也反映了苏宁自身良好的造血能力和良好的经营管理能力。

        总体而言，成本削减和效率提高的结果不仅反映在现金流数据中。苏宁的利润状况在第二季度继续改善，扣除非净利润同比增长76.64%，股东净利润为3.84亿。疫情过后，逆转趋势十分明显。

        在微观层面上，上半年公司的销售率、管理率、研发率和运营率分别下降了0.57、0.14、0.05和0.76个百分点，总成本率下降了0.3个百分点，达到16.25%。苏宁推行合作伙伴制度，是成本表的一部分，一方面鼓励合作伙伴加强经营思维，使公司从以资产为中心的模式向轻资产赋权模式转变，是苏宁整体经营良性发展的重要原因之一。

        智能零售有积极作用

        同时，在同期消费品零售总额同比下降11.4%的背景下，苏宁"技术+现场"的核心布局发挥了显著的作用，有效地应对了疫情的影响，抓住了危机中网络发展的机遇。

        根据半年度报告，今年上半年苏宁的销售额为1940.98亿元，网上销售1347.96亿元，比去年同期增长20.19%，网络销售比重上升到6945%。仅第二季度，苏宁的网上销售额就达到737.56亿元，比去年同期增长27.11%。

        随着家乐福互联网转型的完成，苏宁的快速淘汰布局实现了自上而下的互联与协调，以家乐福为中心的日常百货商店类别逐渐成为最大的收入类别。

        数据显示，苏宁上半年实现收入297.09亿元，比去年同期增长82.48%，为苏宁改善零售服务体系和进一步提高规模提供了空间。

        此外，为进一步提升服务能力，苏宁物流重点仓库配套服务在上半年增加，合作伙伴包括家用电器3C、家居用品、新鲜、百货公司、母婴等类别，到六月底，开放式仓储物业面积比去年同期增加了77.77%。

        除了物流，今年上半年苏宁加快了低端市场的发展，加快了零售云业务的发展，打破了网上和线下、店内和店外的分离，形成了"供应链+商店+社会电子商务"的新商业模式。据统计，苏宁在百货百货中开店1563家，比去年同期增长61.2%，三年内零售云店总数达到6650家，超过苏宁过去的总和。第二季度，苏宁每月平均开设364家门店，同比增长170%。

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