“三精”管理助推党建指导员赋能基层

中建三局一公司华东公司聚焦“三精”管理，扎实开展党建指导员“一联系一帮扶”活动，建立健全党建引领保障生产经营的长效机制，努力实现各级党组织全面进步、全面过硬。

一、精准务实，选拔能力过硬的“指导员”

一是严选拔强建设，中建三局一公司华东公司党委选派5名政治过硬、思想过硬、能力过硬的党建指导员下基层开展指导帮扶，各党建指导员充分发挥自身丰富的党建工作经验和较强的组织协调能力、事业心和责任感，把提升被指导的支部党建工作水平作为检验自身工作能力的标准。二是严标准强措施，各党建指导员选取一个项目党支部进行全年度指导，每季度至少有一天在项目开展指导帮扶，结合基层反映的共性问题以及本支部党群业务存在的问题，推动支部建设标准化、信息化，做好工作记录，形成季度简报，指导员与被指导支部签字确认，确保指导真实有效。

二、精细管理，当好履职尽责的“指导员”

一是重安排强部署，党建指导员根据项目党支部实际情况，因地制宜，制定季度工作计划，创建工作清单。华东公司党委副书记、工会主席李骄健结合上海疫情的特殊情况，指导项目党支部做好党建引领工作，充分发挥党员先锋模范作用，带头做好项目防疫，助力项目复工复产。二是重指导强品质，金茂事业部副书记袁燕平指导项目党支部联合地方政府和业主开展党建共建，共同打造“红色工地”，在平阳金茂项目党支部开展“红色工地”观摩会，获浙江电视台、温州电视台报道。以党建联建促履约，项目党支部获业主表扬信，金华金茂项目党支部获评浙江省“优秀红色工地”，金茂事业部获评中国金茂总包类唯一“优秀供应商”。

三、精心服务，当好赋能基层的“指导员”

一是抓服务强保障，掌握项目员工思想动态，定期进行面对面交流，对基层员工反馈的饮食、住宿等生活问题及时解决回应，对服务指导过程中发现的岗位提升、轮岗交流、学习培训等方面问题，督办整改并及时回访，项目员工的获得感、幸福感、安全感显著增强。截至11月，共谈心谈话213人，整理诉求74条，已解决58条。二是抓制度强基础，指导项目党支部健全党建工作制度，规范工作流程，用好“建证”智慧党建系统，实现党建基础工作质效全面提升。按程序主动培养入党积极分子3人，把项目的骨干分子、优秀人才、艰苦岗位的员工列为重点对象。与项目党支部书记谈党建业务15次，严抓项目党务工作者的教育培养，通过现场示范指导、以会代训、座谈讨论等形式，帮助他们掌握党建工作要领，提高解决问题的能力。

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